项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、betway官网首页 项目要怎么样才算“完成”，而且还得把这些结论写到章程中，让整个项目团队都能了如指掌。

项目：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。

产品：项目产生的一系列可交付物。

项目经理：负责向团队清晰说明完成的含义，betway官网首页 并带领团队完成项目的人。完成，是指产品符合组织对这个产品的要求，也能满足客户使用这个产品的需要。

要完成一个项目，如果不能理解项目的背景，前进的路上必然充满艰险。

• 项目的关键驱动因素

  首先，要写下客户的期望 — 从客户的角度来看，项目的驱动因素是什么。这个列表中应该包括：客户想要什么（功能集合），他们期望何时收到交付物（发布时间），可交付物的质量如何（缺陷等级）

• 接下来，写下项目的约束。环境是什么样子的？betway官网首页 能否灵活安排团队的位置？必须遵守什么样的流程？手下的人有哪些？他们能做什么？预算有多少？

对比客户的期望列表和项目的约束列表。你脑海里蹦出来的项目成功的必要因素有哪些？选择其一，比如发布时间，这就是识别出来的项目的关键驱动因素。

受到过多限制的项目难以逃脱失败的厄运。过多的关键驱动因素，意味着没有人知道成功的条件是什么。过多的约束，意味着组织中没人愿意去判断孰轻孰重。